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快速變革、轉換觀念、站穩腳跟、擁抱新時代!——安徽航信召開2018年度總結表彰大會

  • 時間:2019-01-22   閱讀次數:896次   來自:陳俊    部門:黨群工作部
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  • 金狗已去春風暖,亥豬乍來喜氣濃。2019年1月19日上午,安徽航信迎來了2018年度總結表彰大會的日子,公司領導、管理干部、全體員工及受表彰人員千余人滿懷豪情,共赴盛會,見證公司2018年的突破與躍升,共商2019年的發展大計。會議由公司副總經理包萬芝主持。

    2018年是安徽航信改革創新、深化轉型升級的關鍵之年。一年來,在集團公司、總公司、社會各界的大力支持下,安徽航信按照“改革體制、鞏固成果、實現‘十三五’規劃跨越式發展”的年度工作目標,順利完成了各項經營指標。

    會上,公司財務總監周唐代表公司經營班子做了總結報告。他從經營指標完成情況、業務體系發展、研發技術創新、服務體系管理、黨風廉政建設、企業文化等方面對公司2018年度工作做了全面的總結,為各項工作劃上了圓滿的句號。

    “一分部署、九分落實。”公司的發展離不開科學的決策和高效的管理,更離不開全體人員的貫徹和執行。公司副總經理王松全宣布了2018年度優秀團隊、先進個人名單具體請點擊查看。公司領導依次上臺,為先進頒獎,表彰他們面對復雜多變的市場競爭環境,“敢接硬活、敢打硬仗、意志堅定、韌性十足”的良好面貌,鼓勵他們積極發揚航天精神,銳意進取,繼續為公司發展貢獻力量。會議號召全體員工以先進為榜樣,為公司轉型升級再立新功。

    千功偉業、重在決策。公司董事長李海波對公司2018年所取得的成績給予了充分肯定,并簡要回顧了金稅工程的歷史和發展趨勢。

    在闡述到2019年所要肩負的歷史重任時,李海波表示,2019年對安徽航信乃至航天信息體系來說,都將是難忘的一年,并以“快速變革、轉換觀念、站穩腳跟、擁抱新時代”十七字方針,為2019年工作指明了方向。具體工作主題如下:一是以人為本,轉換觀念,適應新形勢、新要求。全體人員要學習新政策、掌握新技能、運用新工作方式,繼續提高勞動生產率。轉變各項管理理念,積極應對新形勢和新業態。加強黨建和紀檢監察工作建設,籌建成立公司黨委,并成立紀檢監察和審計法律部門,充分發揮黨的領導作用,提升公司的政治地位,促進公司合規經營,助力轉型升級;二是以產品和業務為主線,加強三大業務本部的創新發展。加強產品體系建設,重視產品專業人才培養,并積極聯系客戶,充分調研需求,主動引導,利用發散性思維,創造性的為客戶提供專業化服務。完善現有產品體系和售后運維支持,做大做強產品核心競爭力。聚焦項目運營,為將來新的業務形態打好基礎。培養大客戶意識形態,提供線上平臺運營和線下定制化的開發服務,使之成為支撐公司未來戰略發展的核心力量;三是打造服務型IT公司戰略,實行“平臺化運營+線下定制”,構建企業財稅生態環境。充分發揮研發中心打造新實體經濟發動機的作用,積極轉變服務理念和服務方式。各分公司要緊跟公司轉型升級步伐,帶動綜合管理、業務拓展、服務站的同步發展,建立成熟的分公司業務運營體系,為步入后防偽稅控時代做好準備。

    與會人員紛紛表示,會議內容站位高、謀劃遠、意義深遠,在新時代、新發展、新起點上,直面發展中的新形勢、新任務、新要求,為“十三五”后半段乃至“十四五”的工作指明了努力方向。

    正所謂“風勁潮涌,自當揚帆破浪;任重道遠、更需策馬揚鞭”。安徽航信人將進一步統一思想,凝聚共識,勠力同心,迎難而上,通過完善的研發體系和服務網絡,致力于互聯網、云計算、大數據、區塊鏈等前沿科技的探索和應用,為客戶提供平臺化和定制化服務,持續構建企業智能運營生態環境,為安徽航信美好的明天再創輝煌!

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